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在岗培训:新进员工将接受1-2月不等的在岗培训,由直接主管或主管指定专员对其进行全面的入职培训, 以帮助其尽快熟悉公司情况、工作内容

                      及流程。

出国培训:根据工作任务不同,公司会不定期派遣员工前往欧洲参加专业技术培训。

                      目前生产、研发、质量、  销售、财务等团队都有员工前往欧洲参加了各自领域的课程。


质量体系培训:对公司部分员工提供三大体系(TS/ISO/OHSAS)内审员资格培训。 培训完成后,经过考试,学员可取得内审员资格。并对全体员

                              工进行体系教育。

软技能培训:    人力资源部根据其他部门所提需求,定期开展软技能培训, 包括:沟通技巧、时间管理、会议管理、培训师培训等。

英语培训:         针对每位同事的工作内容、职位不同,在进行英文水平测试后,公司定期开展英语培训课程,由外教进行听说读写四方面授课。课

                              程结束后授予结业证书。


上菲红正在全面推广世界级制造体系。该体系是菲亚特集团制造经验和先进管理方法的集成。全公司从一线操作者到高层管理均将接受高标准高要求的世界级制造培训。

世界级制造是基于所有逻辑制造循环中杰出的标准重新建立的一个新制造系统

世界级制造关注世界上最棒公司使用的方法和取得的成就

世界级制造基于:

全体质量控制

全体生产维护
全体工业设计
实时生产
 
SFH 制造业决定通过运用这个系统发展成为一个有竞争能力的世界级制造
 
WCM 是在丰田制造系统的基础上再次优化的制造系统。
创始人:Professor Hajime Yamashina 毕业于日本京都大学,审计长,机械工程学首脑等国际资质教授。
90年代末期举办了一个TPM用户集团,推行TPM系统长达15年之多。
 
 
支柱的主导者正在介绍自己的PPT.阐述自己所负责的支柱达到的成就及存在的不足。
 


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